Marges optimaliseren en projectrendement verbeteren zijn mijn speerpunten. Natuurlijk denk ik graag met u mee over de interne processen door met een frisse blik naar uw bedrijf te kijken.
Verbetering van projectrendement
Voor projectenorganisaties kan Projektwurk als projectadviseur worden ingezet op één of meerdere projecten. De taak van de projectadviseur is gericht op het beheersbaar maken en structureren van de projecten binnen een organisatie. Hierbij maakt de projectadviseur onderdeel uit van het projectteam en houdt grip op het project. Zorgt dat het project binnen budget blijft, conform planning en met het gewenste resultaat wordt opgeleverd. Hoe lang en met welke intensiteit Projektwurk zal worden ingezet is afhankelijk van de grootte en complexiteit van de opdracht.
Margeoptimalisatie
Door de inzet van Projektwurk wordt er samen met het bedrijf gestreefd naar meer efficiëntie en resultaatgerichtheid. Met als gezamenlijk doel een optimalisatie van de marges. Samenwerken met de werknemers is van groot belang. Zodat iedereen binnen het team eigen kennis op zijn vakgebied in kan brengen. Projektwurk biedt hierbij ondersteuning op alle genoemde gebieden en maakt de processen en cijfers voor directie en teamleden inzichtelijk. Dit is een expertise die de meeste bedrijven niet in huis hebben of beheersen.
Inzicht in faalkosten
Faalkosten inzichtelijk maken en verminderen. Hierdoor kunnen bedrijven hun efficiency verbeteren en de winstgevendheid verhogen. Hoe hoog zijn de faalkosten en waar worden ze veroorzaakt. Met dergelijke informatie kunt u gericht en onderbouwd verbeteracties opstarten.
Financiële controle en sturing
Met name bedrijven die groeien of stagnatie in resultaat ervaren of marges willen weten, hebben behoefte aan kennis op financieel projectgebied en begeleiding hierin. Voor het aannemen van een vaste werknemer is niet altijd budget beschikbaar. Of men zit niet op een langdurig kostbaar veranderproces te wachten. Door de groei of stagnatie is het van groot belang om de projecten professioneel te bekijken om de projectadministratie op een hoger niveau te krijgen. Projektwurk kijkt kritisch mee naar het kosten- en opbrengstenverloop op projectniveau.
Slim debiteurenbeheer voor betere liquiditeit
Slim debiteurenbeheer leidt tot verbetering van de liquiditeit. Er is meer financiële ruimte voor dagelijkse operaties en investeringen. Dit draagt bij aan minder afhankelijkheid van externe financiering en verhoogt de financiële stabiliteit op lange termijn. Duidelijke afspraken maken met de klant en zorgen dat de factuur op tijd de deur uit gaat. Door het debiteurenbeheer goed in te regelen zorgt voor een enorme tijdsbesparing en liquiditeitsboost.
Verbeteren interne communicatie
Door (middel)grote bedrijven in teamverband te laten werken met een projectadministrateur functioneren bedrijven beter en is er kennisdeling. De financiële voortgang wordt bewaakt,
prognoses en deadlines worden gedeeld, processen lopen strakker, kosten en opbrengsten zijn inzichtelijk voor iedereen in het team. Door het verbeteren van administratieve processen verdient de Projektwurk zichzelf terug.